Архив выпусков

Интервью с А. Синамати. Беседовала Н. Матвиенко

все статьи по теме> | все статьи автора>


Александр Синамати «Я точно знаю, что наступит момент, когда мне придется отвечать за все, что я в своей жизни сделал. Или не сделал»

Мне часто приходят письма от читателей с разнообразными вопросами, касающимися сетевого бизнеса, а также  личного характера. Пятидесятилетний юбилей, который я на днях отметил,  показался мне достаточно удобным поводом, чтобы собрать эти вопросы и ответить на них. Помогала мне разбираться с вопросами (и добавила своих) главный редактор журнала «Sinamati. Сетевой маркетинг и прямые продажи» Наталья Матвиенко.

Наталья Матвиенко (Н.М.): Александр, вы очень разносторонний человек – писатель, тренер, издатель журнала, владелец интернет-магазина. Кем вы себя считаете  в первую очередь?

Александр Синамати (А.С.) Хороший, коучинговый вопрос))).  Отвечаю: в первую очередь, я – бизнес-тренер. Это моя основная профессия. Все остальное – книги, журнал, интернет-магазин – это увлечения, аксессуары  к основной деятельности.

Н.М. Что делает тренер в спорте – понятно, а в чем заключается деятельность тренера в бизнесе?

А.С. Я тренирую команды сетевиков различных сетевых компаний. Происходит это следующим образом: я заключаю соглашение с сетевым лидером на определенный срок (минимум на год) и в течение этого времени занимаюсь профессиональной подготовкой (обучение+развитие) как его самого, так и ключевых партнеров его команды. Мы определяем цель, которую хотим достичь через год, составляем план, прописываем необходимые действия, и в конце срока сверяем полученные результаты с запланированными.

Н.М. И как часто они совпадают?

А.С. В 80–90% случаев совпадают.

Н.М. То есть вы успешный тренер?

А.С. Да, безусловно. На сегодняшний день я могу с уверенностью сказать, что  владею проверенной на практике системой профессиональной поддержки консультантов, использование которой помогает более эффективно выполнить задачу увеличения товарооборота сетевой структуры. При этом, как и в спорте, для победы требуется совпадение нескольких факторов: сильный лидер, команда, которая готова идти за ним, адекватное руководство компании, которое создает оптимальные условия для работы, и, наконец, тренер, который тренирует команду. В этом случае успех гарантирован.

Н.М. Среди сетевиков бытует такое мнение, что самый лучший наставник и тренер – это сам лидер, и никто лучше него не сможет научить консультантов бизнесу, поэтому непонятно, зачем нужен еще посторонний тренер.

А.С. Да, это очень распространенное заблуждение, которое здорово ограничивает эффективность бизнеса тех сетевиков, которые его придерживаются. Общеизвестно, что не каждый великий игрок может быть великим тренером (или даже просто талантливым). Это РАЗНЫЕ профессии, требующие разных профессиональных компетенций. Яркой иллюстрацией этой истины стал провал сборной Аргентины на чемпионате мира по футболу в 2010 году. Главным тренером сборной был великий – без преувеличения – футболист, Диего Марадона – человек, умеющий в футболе абсолютно все (как игрок). На тренировках он лично демонстрирует своим подопечным все тонкости игры - финты, удары и проч. Великолепный мотиватор – умеет так настроить своих игроков, что они прямо дрожат от возбуждения и желания выйти на поле и "порвать" противника. При этом - тренерскому мастерству нигде не учился, соответственно, о стратегии и тактике имеет очень слабое представление - тренирует по принципу "делай как я". Плюс неумение и нежелание прислушиваться к мнению других специалистов, а наоборот стремление действовать исключительно по собственному усмотрению. Результат - сборная Аргентины в четвертьфинале выбывает из чемпионата.

Возвращаясь к сетевому бизнесу – по отношению к своим консультантам лидер чаще всего занимает позицию наставника – очень важную на первых порах работы с новичком. Он передает им свой богатый опыт и мотивирует их, и благодаря этому новички достигают первых успехов в бизнесе. Однако затем лидеру требуются более тонкие и разнообразные инструменты для индивидуальной работы со своими консультантами. И есть два пути – либо самому овладевать этими инструментами (что многие лидеры и делают), либо приглашать тренера-профессионала, который этими инструментами владеет и применяет на протяжении многих лет.

Н.М. И какой вариант предпочтительней?

А.С. На мой взгляд задача лидера и руководителя – не делать все самому, а организовать команду из людей, каждый из которых умеет делать что-то лучше него и координировать их деятельность. Кроме того, надо учитывать, что лидер является частью системы, он связан с ее членами всевозможными профессиональными и человеческими связями, и поэтому лишен возможности взглянуть на систему и на себя самого со стороны, и увидеть то, что мешает эффективно развиваться. И наличие внешнего тренера, человека, который не является частью системы, и способен трезво проанализировать и оценить ситуацию, просто необходимо.

А вообще, между руководителями (лидерами) и тренерами часто существует непонимание и недоверие по отношению друг к другу (и, кстати, не только в сетевом бизнесе). Я вскоре опубликую статью, в которой расскажу о том, как, на мой взгляд, должны строиться отношения между ними, как выбирать тренера и так далее.

Алена  Сенчина, Краснодар: Александр, неужели  у вас не возникает желания самому стать лидером  сетевой компании и строить свою структуру?

А.С. Ну, частично я уже ответил на этот вопрос, повторю: игрок и тренер – это две разные профессии, требующие разных профессиональных компетенций и личностных качеств.   Мне нравится моя профессия, она абсолютно соответствует  моим склонностям и способностям. А для того, чтобы быть таким же успешным сетевым лидером,  как мои партнеры, с которыми я сотрудничаю, мне не хватает определенных личностных качеств.

Н.М. Я думаю, что многим читателям было бы интересно узнать, что же такое вам не хватаетJ))), если это не секрет. Тем более, что похожий вопрос был сформулирован Николаем Гринько из Москвы: Какое самое главное качество необходимо для того, чтобы достичь действительно больших успехов в сетевом маркетинге?

А.С. У моих партнеров, действительно крупных лидеров, есть одна общая черта – они все по своей природе - завоеватели, в хорошем смысле этого слова. Им всегда недостаточно того, что у них есть сегодня, они все время хотят достичь большего – власти, славы, признания, денег. И именно поэтому они достигают своих грандиозных успехов.

Вот у меня есть один партнер, Виктор, как-то проводим мы тренинг с его лидерами, он снимает особо интересные моменты на видео, а я ему говорю в шутку: вот, Витя,  когда нам с тобой будет по 80 лет, будем мы сидеть в креслах-каталках, укрытые пледами, пересматривать эти видеозаписи и умиляться, вспоминая минувшие годы. Витя задумался, и на полном серьезе отвечает:  «а потом я скажу: «Саша, а чего сидим-то? Покатили в Австралию  - тамошнюю ветку развивать». Я задумался: вот на фига ему в 80 лет структура в Австралии?:)))) И ведь поедет)))

Вот этим мы, собственно говоря, и отличаемся: я по натуре - аналитик и исследователь, и процесс для меня зачастую интереснее результата, тем более материального, который меня не сильно мотивирует. Поэтому мы очень гармонично работаем в тандеме с амбициозными лидерами – они ставят цели, а я помогаю двигаться к ним наиболее оптимальным и экологичным способом. То есть я как шерпа, который сопровождает альпинистов к вершине горы – но сам при этом на вершину не стремится.

Н.М. Вы много общаетесь с сетевиками «разного калибра»: и с новичками, и с представителями среднего звена, и с мэтрами сетевого маркетинга. Оставим сейчас мэтров – это наверняка отдельная категория людей, какой-то особый дар, и быть выдающимся сетевиком (как и вообще выдающейся личностью) явно дано не всем. Но вот у всех ли новичков есть возможность стать сетевиками среднего звена – то есть достойно жить, совершать крупные покупки, занимаясь исключительно сетевым маркетингом? Что для этого нужно делать? Сколько времени в среднем занимает такой путь?

А.С. Я могу с абсолютной уверенностью сказать, что большинство сетевиков среднего звена достигли своих успехов не за счет наличия некоего дара, а за счет собственного трудолюбия и настойчивости. В любом виде деятельности для того чтобы получить значимый результат необходимо на протяжении определенного времени совершать определенные действия. В сетевом бизнесе такими действиями являются: а) продажа продукции и, соответственно, создание круга постоянных клиентов; б) приглашение бизнес-партнеров, и соответственно, создание сбытовой структуры.

Если совершать эти действия постоянно, и на профессиональной основе (то есть не в свободное от основной работы время), то через 3-5 лет созданная сбытовая структура будет приносить ее организатору ежемесячный доход в размере нескольких тысяч долларов.  Все это, повторюсь, вполне реально и достижимо для трудолюбивых, настойчивых людей, не обладающих каким-то особым даром. Проблема в том, что сетевым бизнесом мало кто занимается профессионально, большинство консультантов сетевых компаний совмещают эту деятельность с основной работой, поэтому и не достигают больших успехов.

Как бы вы определили формулу успеха? Почему, например, ваши тренинги, книги,  пользуются успехом? (Сергей Золотарев, Минск).

А.С. Формула успеха, на мой взгляд, очень проста: нужно научиться делать что-то лучше других людей и постоянно совершенствовать это умение. Я, например, очень хорошо умею устно и письменно, простым языком и в структурированном виде передавать информацию другим людям. И в этом мое конкурентное преимущество, благодаря которому я достиг успеха в своей деятельности.

Самая частая обратная связь, которую я получаю от читателей и учащихся, звучит так: вроде бы все, что вы говорили, мы и раньше знали, но после ваших семинаров и тренингов вся информация в голове раскладывается по полочкам, и становится ясно, что и как нужно делать. Последнее, кстати, очень важно - бывают замечательные семинары очень интересных лекторов, после которых слушатели выходят и думают: все это конечно, познавательно, а что дальше делать-то? Вот после моих тренингов таких вопросов не возникает.

Н.М. А где вы учились тренерскому искусству?

У меня два высших образования - педагогическое  и психологическое – я закончил педагогический институт и МГУ, затем учился в Санкт-Петербурге в Институте Тренинга, затем в Московской Академии Коучинга, вскоре пойду учиться в институт организационных расстановок. Вообще я учусь постоянно, мой принцип – каждый день узнавать что-то новое.

Н.М. Вы сказали, что материальный результат вас не очень мотивирует. А что для вас является мотивацией к действию?

А.С. Да, я человек в быту довольно непритязательный, и когда попадаю в круг людей, которые в качестве жизненных достижений могут предъявить особняки, яхты, лимузины и проч., то понимаю, что этом плане похвастаться  мне нечемJ))).   Я, безусловно, человек обеспеченный, однако живу достаточно скромно, «понтов» и роскоши избегаюJ))), заработанные деньги предпочитаю вкладывать в развитие своего бизнеса.

А мотивирует меня вот что: я точно знаю, что когда-нибудь наступит момент, когда мне придется отвечать за все, что я в своей жизни сделал. Или не сделал. Вот с этой мыслью я каждое утро и просыпаюсь. И начинаю делать. Других вариантов у меня просто нет)))

Н.М. Сейчас довольно популярна такая вещь как дауншифтинг – уход на пониженные позиции или вообще уход от дел ради того, чтобы больше времени посвящать отдыху, неторопливой семейной жизни, размышлениям, философии. Вам не хочется иногда стать таким «дауншифтером»?

А.С. Да мне нравятся мои дела – зачем я буду от них уходить?:))))). Я люблю работать, получаю от своей работы удовольствие, приношу пользу другим людям, да еще и деньги неплохие зарабатываю. Размышления и философия являются неотъемлемой частью моей работыJ)). Отдыхать я могу поехать почти в любое время и почти в любое место – но по-настоящему я отдыхаю только на подмосковной даче в шезлонге под яблоней. Насчет неторопливой семейной жизни высказываться не буду – жена прочитает,  и потом мне такой дауншифтинг устроит)).

Н.М. Расскажите про свои увлечения – книги, издательство, журнал, магазин. Как вы начали писать книги?

Привычка писать была у меня всегда, писал я обо всем, что видел, и о чем думал, большая часть из написанного ценности не представляла, тем не менее это был органичный для меня способ самовыражения. 

А когда в начале 90-х годов я оказался в сетевом маркетинге, то вскоре понял, что здесь моя любовь к писательскому труду найдет практическое применение. Потому что сетевой маркетинг — это очень интересная сфера деятельности, в которой огромное количество сюжетов, жизненных историй, драм, трагедий, достижений, словом, всего того, о чем стоит писать. 

Свою первую книгу по сетевому маркетингу я написал в 1996 году. Я показал рукопись президенту сетевой компании, с которой в то время сотрудничал и получил одобрительный отзыв — «в общем-то неплохо получилось» — однако никаких дальнейших деловых предложений не поступило, поэтому, учитывая, что «спасение утопающих — дело рук самих утопающих», я решил издать свою книгу по сетевому маркетингу самостоятельно. 

Несмотря на то, что в то время я имел весьма смутное представление о том, как компьютерный текст превращается в готовую книгу, я смело принялся осваивать новые термины — верстка, оригинал-макет, пленки, офсет и пр. А затем на собственные деньги издал первый тираж в количестве 1000 экземпляров, сложил его на балконе и приступил к распространению: складывал книжки в чемодан на колесиках, ехал читать лекции по приглашению лидеров сетевых компании в их дистрибьюторских структурах, а после лекций устраивал распродажу книг со своим автографом. А еще через два месяца выяснилось, что тираж книги разошелся без остатка. Как оказалось, в 96 году это была первая книга по сетевому маркетингу, написанная российским автором. 

С тех пор прошло почти 15 лет. Я написал 11 книг по сетевому маркетингу. Общий тираж моих книг — «Женщина, которая живет»«МLM. Путь к успеху»,  серии книг «Путеводитель дистрибьютора» перевалил за полмиллиона (сколько точно не знаю, давно перестал считать). И мне очень приятно, когда лидеры высокого ранга с солидными чеками и президенты сетевых компаний признаются мне, что когда-то начинали свою карьеру в сетевом маркетинге с чтения моих книг. А многие говорят, что именно после моих книг приняли решение серьезно заниматься сетевым маркетингом. 

При этом я, конечно, не считаю себя писателем. Писатели — это Толстой и Достоевский. А я — автор — человек, который умеет о достаточно сложных вещах писать просто и доступно. 

Потом мне захотелось создать пространство, на котором умные люди, которым есть что сказать про сетевой бизнес, могли бы это сделать. Этим пространством стал журнал «Sinamati.Сетевой маркетинг и прямые продажи». Ну, и естественным продолжением всех моих действий по написанию и изданию литературы стал собственный интернет-магазин «Книги для сетевиков», в котором продаются как мои произведения, так и книги, видео, аудиоматериалы других авторов, которые могут быть полезны людям, занимающимся сетевым маркетингом. 

Конечно, я не один всем этим занимаюсь, я в основном генерирую идеи, а мои сотрудники занимаются воплощением этих идей в жизнь.

Н.М. Вы в сетевой индустрии вот уже 15 лет. Каково ваше отношение к сетевому бизнесу? Каким вы видите современный сетевой маркетинг? Что вам нравится, что не нравится?

Сетевой маркетинг в России проходит тот же путь, что и все наше общество и бизнес в целом, и соответственно болеет всеми болезнями роста. Российский сетевой маркетинг очень неоднороден — в нем присутствуют все спектры красок – от светлой до черной.

Я абсолютно согласен с Джоном Каленчем, что «сетевой маркетинг – это величайшая возможность в истории человечества». И самая главная возможность, которая в нем заложена – это возможность свободно распоряжаться своей жизнью, более того, в сетевом маркетинге человек получает реальную возможность начать жить СВОЕЙ жизнью.

У каждого человека есть свое предназначение, то ради чего он появился на свет. К сожалению, по разным причинам многие люди живут не в своей судьбе: они потерялись в этом мире, бродят в растерянности, без карты и компаса и никак не могут найти свой путь в жизни. И в сетевом маркетинге они этот путь находят.

В сетевом маркетинге заложены отличные возможности сделать окружающий мир справедливей, добрее и лучше. Сейчас много говорят о том, что России не хватает национальной идеи, я думаю, что идея эта проста – стань здоровым, счастливым и обеспеченным человеком и помоги своему ближнему сделать то же самое. Этим и занимаются люди в сетевом маркетинге.

И именно потому, что в сетевом бизнесе заложено столько светлых и позитивных идей, особенно неприятны проявления в нем вранья, обмана, агрессии, лицемерия - когда пафосные речи руководителей и лидеров сетевых компаний противоречат их поступкам, когда со сцены говорится одно, а в реальности происходит другое. К сожалению, многие лидеры используют свое влияние исключительно ради наживы и возможности манипуляций другими людьми.

В обычной жизни мы ко всему этому привыкли, и научились находить оправдание, типа, что поделаешь, жизнь так устроена. Но в глубине-то души мы ведь все хотим, чтобы она была устроена иначе))). И сетевой маркетинг мы позиционируем как пространство, в котором все устроено лучше, справедливее и честнее. И когда человек, пришедший в сетевой бизнес на эти светлые идеи, сталкивается с обманом и подделкой, он думает – ну вот, чуда не произошло, здесь такая же фигня, как и в других местах.

Я, кстати, при всем том, что психолог, и седой уже почти весь))), время от времени с детской наивностью попадаюсь в ловушку красивых слов людей, которые впоследствии оказываются обманщиками. Как мне однажды сказала моя знакомая, «вы, Саша, типичный гуманитарий)))». Ну ничего не поделаешь, я все равно предпочитаю думать о людях хорошо, а потом разочароваться, нежели изначально думать о них плохо.

Ирина Сенюкова, Мурманск. Пользуетесь ли вы продукцией сетевых компаний?

Да, конечно. Дело в том, что я являюсь «почетным» дистрибьютором многих сетевых компаний. После семинаров мои слушатели часто преподносят мне в качестве подарка заполненный бланк соглашения с их компанией. Ну, и, конечно, дарят продукцию, так что необходимости покупать косметические средства по уходу за телом у меня уже давно нет))) И, кстати, могу с полной ответственностью сказать, что продукция большинства сетевых компаний не просто хорошего, а очень хорошего качества.

Ольга Галактионова, Смоленск: С какими людьми вам предпочитаете общаться, с какими не любите иметь дело?

А.С. Мне нравятся люди легкие, с чувством юмора. Не очень комфортно мне с людьми, которые имеют «железобетонную позицию» по любому вопросу: бывают такие - вроде бы и хорошие и умные, но «двухцветные» - различают только белое и черное. Тяжело общаться с людьми, которым не хватает ироничного отношения к себе. У меня много знакомых сетевиков, которые достигли очень высоких доходов и высших ступенек карьеры, и при этом остались нормальными людьми. Тем смешнее наблюдать порой за лидерами, абсолютно потерявшими адекватность, у которых уровень «понтов» зашкаливает все разумные пределы, не люди, а бронзовые памятники самим себе.

Кстати, это же относится и к некоторым моим коллегам-тренерам, которых отличает абсолютное отсутствие критического отношения к себе и к своей деятельности. Некоторые из них настолько беременны любовью к себе, что просто неловко рядом с ними находиться. В этом плане для меня образец – «Большой Эл» Том Шрайтер. Мне посчастливилось общаться с ним некоторое время, и я был очарован его простотой и адекватностью.

Н.М. А что нужно для того, чтобы не зазвездиться?

А.С. Нужно всегда помнить о том, что ты достиг успеха не только благодаря своим талантам, но и  благодаря помощи других людей, без которых ты бы не состоялся. Это очень важно, об этом многие лидеры забывают, им начинает казаться, что их успех – это исключительно их заслуга. Ну и «крышу» сносит.

Максим Зеленин, (Санкт-Петербург). Как к любому известному человеку, к вам наверняка относятся по разному - есть люди, которые вас любят и ценят,  есть, которые относятся критически. Как вы относитесь к негативному к себе отношению?

А.С. Хочу сразу уточнить: люди, которые любят МЕНЯ, - это моя мама, жена, дети, и несколько близких друзей. Все остальные люди любят или не любят ТРЕНЕРА, ПИСАТЕЛЯ, ИЗДАТЕЛЯ Александра Синамати, то есть мои профессиональные роли, а не меня, как человека. И когда я встречаюсь с негативным отношениям к этим профессиональным ролям, я радуюсь, потому что это свидетельствует о том, что моя известность как профессионала растет.

Приведу такой пример: представьте себе, что вы у себя во дворе сделали воздушный шар и отправляетесь в полет. Сначала вы летите на очень низкой высоте, и вас видят только ваши друзья и знакомые, которые живут по соседству. Они вас знают, любят, искренне желают вам удачи, машут вам руками, радостно кричат, посылают воздушные поцелуи.

Когда вы поднимаетесь повыше, вас начинают замечать все больше людей, которые не знают вас лично. Кто-то из них отнесется к вашему появлению доброжелательно, кто-то нейтрально, а кто-то скажет – вон какой-то кретин полетел, делать ему нечего, и сам придурок, и шар у него дебильный))).

И по мере набора высоты, вы попадаете в поле зрения все большего количества людей, и реакция на вас становятся все разнообразнееJ))) Вас замечают ваши конкуренты, которым не нравится то, что ваш шар больше и красивей, чем у них, и они начинают говорить и писать о вас всякие гадости. Кто-то может просто использовать ваше появление как информационный повод для того, чтобы «засветиться» и пропиарить самого себя, кто-то вообще озлоблен на весь мир и на вас, как на его частицу, ну и так далее.

Об этом нужно знать, когда отправляешься в полет, и сделать выбор – либо летать низко, и тогда вас будет знать и любить узкий круг близких вам людей, либо взлететь высоко, и быть готовым к самому разнообразному вам отношению.

Мне очень важно мнение обо мне людей, которых я знаю и уважаю. Это круг моих читателей, учащихся, партнеров. Мнение людей, находящихся за этим кругом, мне неинтересно. Во-первых, они не являются моей целевой аудиторией, а во-вторых, их отношение ко мне может быть вызвано причинами, ко мне не имеющими почти никакого отношения, то есть моя фамилия – просто информационный повод.

Например, пару лет назад был такой случай – один товарищ зачастил на мой блог, и в очень агрессивной манере начал советовать мне, каких авторов мне печатать в своем журнале, каких не печатать, предлагал вступить с ним в дискуссию, короче, всячески привлекал к себе внимание. Как партнер по дискуссии он для меня интереса не представлял, и я потихонечку свернул общение. Товарищ, однако, не успокоился и уже на своем блоге продолжал высказывать свое нелицеприятное мнение обо мне и моей деятельности.

Меня такая немотивированная активность и агрессивность удивила, но потом знающие люди меня просветили, что все это делалось с единственной целью – привлечь внимание к себе, к своему интернет-ресурсу и к своему бизнесу. Ну, у каждого свой способ стать известным.

Н.М. Если уж зашел разговор об интернете, скажите, вы принимаете участие в дискуссиях на форумах сетевиков?

А.С. К сожалению, на большинстве форумов уровень дискуссий убивает всякое желание в них участвовать. Мне очень нравится анекдот: заходишь на форум американских сетевиков, задаешь вопрос, получаешь ответ. Заходишь на форум израильских сетевиков, задаешь вопрос, получаешь встречный вопрос)). Заходишь на форум российских сетевиков, задаешь вопрос, и тебе сразу же начинают рассказывать, какой ты козел))).

Кроме того, мне непонятно, как можно вести дискуссию с анонимными персонажами, которые  скрываются под непонятными кличками, а вместо лиц у них какие-то картинки. Наличие «ников», на мой взгляд, оправдано на форумах, участники которых обсуждают интимные моменты личной жизни, а там, где обсуждается бизнес, стоит указываться свои настоящие имена и фамилии и размещать свои фотографии. Так что в форумах я участие не принимаю, зато с удовольствием посещаю блоги сетевиков, на которых можно встретить много прекрасных, тонких постов, комментировать которые одно удовольствие.

Н.М. По поводу настоящей фамилии - вас наверняка, часто спрашивают, Синамати - настоящая ваша фамилия или псевдоним?

А.С. Это настоящая фамилия моего отца, которую ношу я и мой сын.

Н.М. Кстати о сыне: в своем блоге вы писали, что ваш сын-старшеклассник мечтает стать сетевиком. Как вы относитесь к такой перспективе?

А.С. Двойственно))) С одной стороны, я искренне порадуюсь, если он решит выбрать сетевой маркетинг как пространство для своей деятельности. С другой стороны я отчетливо представляю всю сложность пути, который ему предстоит. А дополнительная сложность будет заключаться в том, что моей помощи он не примет – ему важно будет доказать, что он круче папы))))

Н.М. Когда появится продолжение романа о мушкетерах и сетевом маркетинге?

А.С. Роман «Сетевик Его величества» – это еще одно мое увлечение, на которое, к сожалению, времени почти не хватает. Но продолжение обязательно будет. Кстати, обращаюсь с просьбой к читателям – если у вас будут какие-то идеи о сюжетных коллизиях романа, присылайте мне, пожалуйста. Обещаю, что имена и фамилии людей, чьи идеи будут использованы, я обязательно укажу в предисловии к печатному изданию романа.

Н.М. И последний вопрос: с каким настроением вы встречаете свой  юбилей?

А.С. Настроение у меня хорошее: я рад, что достиг того возраста и состояния, когда у меня уже нет необходимости доказывать что-то себе самому и окружающему миру. Можно просто делать то, что нравится. И это здорово.

Возврат к списку

 Оцените качество материала
Рейтинг статьи: 183 Проголосовало: 43
1
2
3
4
5

Ваш комментарий:

Правила комментирования


Все поля обязательны для заполнения

spec12cover.jpg

Рассылка А. Синамати

Ваш email:
email рассылки Конфиденциальность гарантирована
email рассылки
 
1.png

rassilka.jpg