Семинар Александра Синамати «Профессионал» 

Основные проблемы, возникающие в работе лидера сетевой компании:

Высокая смертность «новичков». Почти 90% новичков, заключивших соглашение с компанией, прекращают свою деятельность через несколько месяцев после начала работы, не достигнув при этом успехов. Как помочь новичкам пережить период неуспеха?

Низкая активность структуры. «Подписано много, а работают единицы»; «никак не могу "расшевелить" своих консультантов» – такие отзывы нередко можно услышать от спонсоров. Как повысить коэффициент полезной деятельности своих партнеров?

Снижение мотивации консультантов среднего звена после удовлетворения базовых потребностей. В каждой структуре есть люди, которые за счет собственного энтузиазма и активной мотивации со стороны спонсора быстро «проскочили» несколько рангов в карьерной лестнице, а затем их движение замедлилось или вообще остановилось. Как помочь консультантам снова обрести интерес и желание работать?

Наличие в структуре большого количества консультантов, цели которых не совпадают с целями их спонсоров. Бывает так, что спонсор тратит на своих консультантов много времени и сил, а им на самом деле совсем не нужно то, к чему он их призывает. Как определить, кто из ваших консультантов действительно хочет работать а кто просто «тусовщик», на которого не стоит тратить свое время и силы.?

Принцип «дупликации», то есть «делай как я», не работает так, как бы этого хотелось спонсорам. Новые консультанты не готовы копировать методы работы своего спонсора, и не получают необходимой профессиональной подготовки. Как научить своих партнеров эффективно работать и при этом сохранить свою индивидуальность?
Большинство консультантов в структурах в основном занимаются потреблением продукции и продажами, но при этом не строят сети. Почему? Потому что они не готовы идти в «лидерское» пространство. Как помочь своим партнерам начать строить бизнес?

Лидеры высшего звена прекращают активно принимать участие в работе со своими структурами. Можно ли оставить свой бизнес и «уехать на Канары?» Можно, но при этом нужно быть готовым к тому, что ваша структура будет снижать обороты и вы рано или поздно потеряете свой бизнес. Как организовать свою деятельность топ-лидерам, добившимся высоких результатов и не желающих потерять свои доходы?

Все вышеперечисленные и другие проблемы приводят к снижению товарооборота и стагнации бизнеса. Для того, чтобы этого не произошло, сетевику необходимо работать профессионально. Что значит быть профессионалом в сетевом бизнесе, и как им стать вы узнаете на семинаре Александра Синамати «Профессионал».

Во время семинара будут освещены следующие темы:

Как определить свою позицию в бизнесе;
Как делать эффективное бизнес-приглашение;
Как помочь своим консультантам эффективнее стартовать в бизнесе
Как выстраивать эффективные отношения с консультантами личной группы
Как проводить профессиональную подготовку консультантов
Как помочь своим консультантам определить свои цели в бизнесе и спланировать их достижение
И многие другие…..

Продолжительность семинара – 4 часа.

 

Обзорный семинар Александра Синамати «Коучинг в сетевом маркетинге»

Коучингэто психологический метод, который позволяет за короткий срок максимально раскрыть потенциал человека и повысить его личную и профессиональную эффективность. С помощью коучинга руководитель структуры может создать целостную систему индивидуальной работы со своими консультантами и решить следующие задачи.

Как сделать так, чтобы новые консультанты как можно скорее начали активно работать?

«Подписано много, а работают единицы»; «никак не могу "расшевелить" своих консультантов» — такие отзывы нередко можно услышать от спонсоров. Дело в том, что у многих людей есть огромный потенциал, о котором они даже не знают, поэтому и не пользуются им. С помощью коучинга можно повысить активность новичков и сократить время на «раскачку».

Как помочь консультантам снова обрести интерес и желание работать?

В каждой структуре есть люди, которые за счет собственного энтузиазма и активной мотивации со стороны спонсора быстро «проскочили» несколько рангов в карьерной лестнице, а затем их движение замедлилось или вообще остановилось. Энтузиазм закончился, внешняя мотивация больше не работает и, не понимая смысла своей деятельности, консультанты стали ходить по кругу. С помощью коучинга спонсор может помочь «затормозившим» консультантам определить истинные цели, которые будут мотивировать их к дальнейшему продвижению к успеху.

Как определить, кто из ваших консультантов действительно хочет работать?

В сетевой маркетинг приходят очень разные люди, и не всегда их цели совпадают с целями их спонсоров. Бывает так, что спонсор тратит на своих консультантов много времени и сил, тащит их за собой, а им на самом деле вовсе и не нужно то, к чему он их призывает. Поэтому задача спонсора — вовремя понять, кто из новичков готов работать, а кто просто «жалобщик» или «тусовщик», на которого не стоит тратить свое время и силы. С помощью коучинга можно оптимизировать свою работу таким образом, чтобы при минимальных затратах времени и сил получать максимальный результат. 

Продолжительность семинара: 4 часа (с перерывом 30 минут).


Обзорный семинар Александра Синамати «Профессиональная подготовка сетевиков» 

Методика проведения 3-месячного курса обучения и развития консультантов личной группы 

Для кого: для лидеров сетевых компаний, которые проводят обучение своих консультантов.

После того как консультант «подписал» нового человека, у него возникает вопрос: что с ним делать дальше? Ответ: учить, развивать и мотивировать. Но как это делать? Хорошо, если консультант работает в структуре, лидер которой имеет собственную проверенную временем систему обучения, которая доступна каждому вновь подписавшемуся. Если же в структуре такой системы обучения нет, то спонсору приходится изобретать велосипед, и далеко не всегда это получается удачно, учитывая то, что обучение взрослых людей — это наука и искусство, которыми владеют немногие. И далеко не каждый сетевик в состоянии правильно организовать и провести обучение своих консультантов. В результате новички не получают необходимой профессиональной поддержки, не достигают результатов и оставляют бизнес.

В течение нескольких лет Александр Синамати проводил пролонгированное обучение консультантов различных сетевых компаний, и в результате ему удалось создать эффективную методику профессиональной подготовки начинающих консультантов, включающую различные способы обучения, мотивации и развития.

Подготовка новичков по этой методике занимает 2–3 месяца. Особенностью методики является то, что она проста в применении и легко дублицируется, следовательно, ее могут использовать люди, не имеющие специального образования. 

На семинаре вы узнаете:

-  как организовать и провести спецкурс подготовки консультантов личной группы;

-  как создать условия для изменений консультантов;

-  как проводить занятия по постановке целей и планированию;

-  как помочь новичкам сформировать собственную позицию в бизнесе;

-  как научить консультантов грамотно делать бизнес-предложение;

-  как сформировать и повысить лояльность консультантов к сетевому маркетингу, вашей компании и продукции;

-   как помочь консультантам преодолеть неуверенность в себе и развить навыки уверенного поведения;

-  как научить консультантов делать холодные контакты;

-  и многое другое, что поможет вам эффективно работать с консультантами своей структуры.

 

Продолжительность семинара: 4 часа (с перерывом 30 минут).

spec12cover.jpg

Рассылка А. Синамати

Ваш email:
email рассылки Конфиденциальность гарантирована
email рассылки
 
1.png

rassilka.jpg